Scotiabank historia
Información
Después de más de cuatro décadas, y casi diez como Presidente y Director General de Scotiabank, he compartido con nuestra Junta Directiva mi intención de retirarme de Scotiabank en enero del próximo año. Asimismo, deseo felicitar a Scott Thomson por su nombramiento como próximo Presidente y Director General de Scotiabank, a partir del 1 de febrero de 2023. Scott posee la experiencia, la fortaleza y la visión necesarias para llevar adelante al Banco.
Ha sido el privilegio de mi vida servir como Director General de esta ilustre institución. Quiero agradecer especialmente a todos y cada uno de nuestro equipo ganador de 90,000 Scotiabankers por sus incansables esfuerzos para poner a nuestros clientes en primer lugar.
Bien merecida jubilación, Brian. Me siento orgulloso y privilegiado de haber trabajado a tus órdenes y te expreso mi gratitud por haber organizado para mí una gran fiesta de jubilación en la planta ejecutiva. Reuniste a algunos de los más grandes triunfadores de Scotiabank, como Sabi Marwah, Bob Brooks y algunos otros. Disfrute de su jubilación y espero verle en los almuerzos de jubilados de Scotiabank.
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Los proveedores no deben participar directa o indirectamente en ninguna actividad de blanqueo de dinero o conducta que infrinja las leyes contra el blanqueo de dinero aceptando, transfiriendo, convirtiendo u ocultando dinero obtenido de actividades delictivas o relacionadas con la financiación del terrorismo. Los proveedores deben comprometerse a cumplir todas las sanciones, leyes y reglamentos aplicables.
Los proveedores deben tratar de llevar a cabo sus negocios de forma responsable con el medio ambiente, ofreciendo o utilizando productos y servicios responsables con el medio ambiente en la medida de lo posible, todo ello con el objetivo de contribuir a la reducción de cualquier impacto negativo sobre nuestro entorno.
Se anima a los proveedores a emprender iniciativas para promover una mayor responsabilidad medioambiental, como la aplicación de políticas y programas relativos a la reducción del consumo de agua, residuos, energía y papel.
Se anima a los proveedores a incorporar la evaluación de riesgos del cambio climático en sus procedimientos de gestión de riesgos. Esto puede incluir el establecimiento de un seguimiento continuo de los riesgos climáticos físicos (por ejemplo, inundaciones, tormentas, sequías, calor o frío extremos) y los riesgos climáticos de transición (por ejemplo, cambios políticos o normativos, aumento del coste del combustible, cambio de las condiciones del mercado) y el mantenimiento de estructuras de gobernanza y supervisión adecuadas para identificar y gestionar los riesgos climáticos.
Scotiabank EE.UU.
El modelo de las cinco (5) fuerzas de Porter fue propuesto por Michael E. Porter en 1979. Su objetivo era valorar y evaluar el posicionamiento competitivo y los puntos fuertes de las organizaciones empresariales. El modelo consta de tres fuerzas competitivas horizontales (amenaza de productos o servicios sustitutivos, amenaza de nuevos competidores y rivalidad entre empresas existentes) y dos fuerzas verticales (poder de negociación de los compradores y poder de negociación de los proveedores).
Estas fuerzas configuran la competencia dentro de cualquier industria. La competitividad global del sector disminuye cuando estas fuerzas reducen la rentabilidad. Porter consideró que el análisis DAFO carecía de rigor. Muchas empresas nuevas utilizan el modelo de las cinco (5) fuerzas de Porter para decidir si es rentable entrar en un sector determinado.
La aplicación de este modelo puede ayudar a Scotiabank a determinar el atractivo del sector y a comprender su posicionamiento competitivo en el mercado. El análisis también puede servir para tomar algunas decisiones estratégicamente acertadas que podrían mejorar los resultados de Scotiabank y garantizar su supervivencia a largo plazo.
Scotia wikipedia
El análisis de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión estratégica para analizar el sector y comprender las palancas subyacentes de la rentabilidad en un sector determinado. Los directivos de The Bank of Nova Scotia pueden utilizar las cinco fuerzas de Porter para comprender cómo influyen las cinco fuerzas competitivas en la rentabilidad y desarrollar una estrategia para mejorar la ventaja competitiva de The Bank of Nova Scotia y la rentabilidad a largo plazo en el sector de los bancos monetarios.
The Bank of Nova Scotia es una de las empresas líderes en el sector de los bancos monetarios. A lo largo de los años, The Bank of Nova Scotia ha redefinido la forma de hacer negocios en el sector financiero. The Bank of Nova Scotia cotiza en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y tiene una capitalización bursátil de 71.72B USD.
En su revolucionario artículo «Five Forces that Shape Strategy», Michael Porter observó cinco fuerzas que tienen un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa de su sector. Hoy en día, el análisis de estas cinco fuerzas en el mundo empresarial también se conoce como «análisis de las cinco fuerzas de Porter». Las cinco (5) fuerzas de Porter son las siguientes
