Banco en línea de México
Información
El gigante bancario español tuvo que replantearse su estrategia en México después de que su oferta por el negocio mexicano de banca minorista de Citigroup Inc, también conocido como Citibanamex, fuera rechazada el mes pasado en la primera fase del proceso de licitación. El rechazo se produjo después de meses de preocupación entre los inversores por la posibilidad de que una operación amenazara la capitalización y la política de dividendos del banco, o de que obligara al Santander a emitir nuevas acciones para financiar la adquisición.
Según datos de S&P Global Market Intelligence, el ratio de capital ordinario Tier 1 del Santander -una medida de la resistencia a la incertidumbre económica- se situó en el 12,05% a finales de junio. La adecuación del capital del banco sigue siendo inferior a la de sus homólogos europeos tras casi una década de esfuerzos por mejorar su base de capital, revelan los datos.
«El capital sigue siendo uno de los puntos débiles de la historia del Santander», dijo en una entrevista Gonzalo López, analista bancario del broker independiente Redburn. «El hecho es que el menor ratio de capital les está impidiendo ser un pagador de dividendos más agresivo o un jugador de fusiones y adquisiciones más agresivo – y tenemos que poner eso en el contexto de la oferta de Banamex».
Disponibilidad de fondos para depósitos móviles del banco Azteca
Jack se unió a la Firma en mayo de 2021 y ha estado trabajando con el equipo de inversión, proporcionando apoyo en análisis, informes y riesgo de inversión. Jack también ayuda con la estrategia de financiación de fútbol de la Firma.
Neil es Asesor Senior en J Stern & Co. y apoya a la Firma con sus necesidades de RRHH. Cuenta con más de 30 años de experiencia en RR.HH. adquirida en servicios financieros, comercio minorista de lujo y de alta gama, servicios y promoción inmobiliaria, TI, logística y centros de contacto de aerolíneas. Está especializado en ayudar a las organizaciones a construir su infraestructura de RRHH y apoyar su crecimiento mediante la adquisición y el desarrollo de talentos clave.
Neil es Asesor Senior en J Stern & Co. y apoya a la empresa en sus necesidades de RRHH. Cuenta con más de 30 años de experiencia en RR.HH. adquirida en servicios financieros, comercio minorista de lujo y de alta gama, servicios y promoción inmobiliaria, TI, logística y centros de contacto de aerolíneas. Está especializado en ayudar a las organizaciones a construir su infraestructura de RRHH y apoyar su crecimiento mediante la adquisición y desarrollo de talento clave.
¿Puedo abrir una cuenta bancaria en México si soy ciudadano estadounidense?
La privatización de las Empresas de Propiedad Estatal (EPE) cobró relevancia durante las dos últimas décadas del siglo XX. Durante ese periodo, hubo numerosas iniciativas de privatización tanto en los países desarrollados como en los emergentes. Los programas integrales de privatización confirmaron que el sector privado estaba mejor preparado para operar con éxito actividades productivas en economías de libre mercado1.
Diversos autores han aportado pruebas de que las empresas estatales tienen un rendimiento inferior al de las empresas del sector privado en términos de rentabilidad, crecimiento y otras medidas, lo que da un apoyo adicional a los programas de privatización. Asimismo, los informes sobre los resultados de las privatizaciones a posteriori respaldan los programas de privatización, como se ha documentado ampliamente en numerosos estudios [1] – [5] . La privatización también reduce la intervención del gobierno en la economía y la fuga de recursos públicos asignados a empresas públicas gestionadas de forma ineficiente [3] [6] [7] .
Un grupo de estudios sobre la privatización ha centrado su atención en los resultados de las cotizaciones bursátiles de las empresas privatizadas, incluidas las OPV, y sus resultados a largo plazo después de la salida al mercado, tanto en los mercados emergentes como en los desarrollados. La mayoría de ellos señalan rendimientos positivos significativos a corto plazo, pero decepcionantes a largo plazo, lo que abre todo un nuevo campo de interés [8] – [11] .
Dirección de Citibanamex
Utilizando esa lista, a la que un alto ejecutivo se refirió como «libro de clientes rechazados», el banco cortó lazos con múltiples empresas en México en el año de la crisis financiera de 2008, como parte de una amplia limpieza.
Pero un fraude de 400 millones de dólares en su unidad Banamex, descubierto el mes pasado, pone de relieve las limitaciones de ese tipo de selección y, en términos más generales, señala los retos que plantea encontrar clientes sólidos para préstamos en un país.
La pérdida también está llamando la atención sobre el largo liderazgo del presidente de Citigroup en México, Manuel Medina-Mora, de 62 años, una estrella en el banco, donde es conocido por sus elegantes trajes y su pulcritud.
Los responsables de Citigroup han achacado en gran medida los recientes problemas de Banamex a una combinación de mala suerte y malos actores. Pero un análisis más detallado del negocio crediticio de Banamex revela problemas potencialmente más sistémicos: El
Los problemas del banco, sin embargo, van más allá de los problemáticos préstamos de Oceanografía. Los funcionarios de Banamex también fueron sorprendidos el año pasado después de aproximadamente $ 300 millones en préstamos a un puñado de constructores de viviendas mexicanos de repente.
