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R: Estamos tratando de reducir el número de personas que piden préstamos. Si trabajas 13 días y tienes una emergencia o una cuenta más grande de lo que esperabas, es posible que necesites pedir un préstamo. Queremos que la gente sepa que si necesita liquidez y ya ha trabajado esos días, no hay necesidad de pedir un préstamo. Simplemente puedes acceder a lo que ya es tuyo.
Desde la perspectiva del empleado, hay algunas diferencias importantes entre pedir un anticipo de nómina y el pago a la carta, pero la más importante es la responsabilidad financiera. Cuando accedemos a un salario que ya hemos ganado, lo asociamos a nuestro esfuerzo. Con un anticipo, puede que un empleado no lo relacione con ningún esfuerzo, pero si está accediendo al sueldo de sus cinco días de trabajo, pensará con más cuidado en qué gasta esos fondos. Comprender que los gastos están directamente relacionados con el esfuerzo realizado lleva a tomar mejores decisiones financieras.
Nuestra misión es mejorar la salud financiera de millones de trabajadores. Vemos que la vida financiera de los empleados está estrechamente relacionada con sus bancos e instituciones financieras, pero está desconectada de sus empleadores, lo que no tiene sentido. Esa es la transformación que queremos ver por varias razones. En primer lugar, no sólo el empleador es su principal fuente de ingresos, sino que su vida financiera es una parte importante de su bienestar. Hay un elemento de cercanía y confianza que un empresario tiene con un empleado que es más fuerte que con un banco, lo cual es clave. Además, hay una gran sensación de alineación. Los empresarios saben que si sus empleados están económicamente más sanos, serán mejores empleados. Eso es lo que hace que los empresarios ofrezcan prestaciones: mejorar la vida financiera de sus empleados. Quieren ofrecerles mejores productos de ahorro, préstamos más baratos y tipos más atractivos. El pago a la carta encaja perfectamente con esos objetivos. Ofrece un producto de liquidez mejor que el mercado.
Es lo mismo citibank que banamex
La decisión de Citigroup Inc. de salir del mercado minorista mexicano podría tomar dos caminos: o el banco vende sus activos de consumo y pequeñas empresas a un solo comprador, o los reguladores presionan para que sus activos se dividan en diferentes compradores.
El gigante bancario estadounidense está vendiendo las operaciones de consumo, pequeñas empresas y banca mediana del Grupo Financiero Citibanamex SA de CV en una operación que podría alcanzar más de 15.000 millones de dólares. También se incluyen en la venta la unidad de fondos de pensiones del banco, compañías de seguros, así como una colección de arte de importancia cultural y bienes inmuebles. Aunque es probable que Citi se incline por vender los negocios como un paquete para preservar su valor, los analistas entrevistados por S&P Global Market Intelligence dijeron que dividir los activos facilitaría el proceso regulatorio.
«La concentración es el nombre del juego», dijo en una entrevista Valeria Moy, directora general del centro de investigación del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Citi «puede evitar los problemas de concentración» dividiendo el banco en varias partes en lugar de presionar por un comprador único. El sector bancario mexicano es competitivo y, a primera vista, la combinación de uno de los principales bancos con Citibanamex debería plantear pocos problemas, según los expertos en competencia entrevistados por S&P Global Market Intelligence. Pero un análisis más detallado de los segmentos individuales muestra áreas que podrían dar lugar a la concentración, incluidos los préstamos de tarjetas de crédito y nómina y los fondos de pensiones, lo que podría obligar a Citi a dividir los activos y venderlos a diferentes compradores.
Citibank (banamex usa)
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Citibank mexico dirección
Con las estimaciones de pérdidas derivadas del fiasco de las hipotecas de alto riesgo superando los 100.000 millones de dólares, Citigroup, Bank of America y otras ciudadelas similares del genio financiero se encuentran inmersos en un profundo debate con el Tesoro sobre algún tipo de operación de rescate.
Los expertos se escandalizan ante la perspectiva de que los contribuyentes rescaten a empresas cuyos mandos intermedios se angustian si sus primas de fin de año son inferiores a siete cifras. Después de todo, se suponía que la desregulación y la competencia global iban a desterrar la acogedora relación entre las grandes empresas y el gran gobierno que justifica el bienestar corporativo bajo el lema «Demasiado grande para quebrar».
Pero un vistazo al sur de la frontera -donde Citigroup también ha sido noticia- nos recuerda que el capitalismo de amiguetes no es una anomalía que asoma su hipócrita cabeza en tiempos de crisis financiera. Está integrado en el ADN de la banca multinacional.
El 17 de octubre, el gobierno mexicano anunció que un sindicato organizado por Banamex, la filial mexicana de Citigroup, había licitado y ganado la subasta de Aeroméxico, la mayor aerolínea del país. Tras haber rescatado a los antiguos propietarios de Aeroméxico hace dieciocho años, el gobierno poseía la mayoría de las acciones de la compañía, que ahora privatizaba.
